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第356章 药中茅台（第3页）

也就是不到三十亿的价格出售该公司85%的股权。

以差不多三分之一的价格收购一家规模上百亿的公司。

而且，许工机械可是许工集团的核心资产。

一旦售出，也就标志着许工集团名存实亡了。

这不是在开国际玩笑吗？

许工集团是大夏国最大、世界最强的重工企业之一。

以其物美价廉和高质量的产品而闻名于世。

要知道，早在2oo3年的时候，许工集团就已经做到了营收和销售双双过百亿，规模十分庞大。

反观当时的“三一、柳工、厦工”

等工程器械公司，收入甚至连3o亿都不到。

许工集团的市场影响力有多大，想必已经非常清楚了吧。

当然，这是许工集团的业绩，并不是”

徐工机械“上市公司的业绩。

徐工机械的利润确实非常薄，几乎不赚钱，让公司一直在经营周转困境里出不来。

无奈之下，许工集团其实也考虑过mbo方案。

mbo的意思就是“管理层收购”

，但是这就改变了公司的所有制结构。

这个模式当时在国外很流行。

但是，当时该模式正好刚进入大夏国，所以专家们把2oo3年定为我国的“mbo元年”

。

这个方案在民企里面没问题。

但是在国企里面，非常容易造成“国有资产流失”

。

当年的“联想”

就是这样操作的，堪称教科书级别的mbo操作。

不过许工集团的王民可不是联想的柳川志，最后这个方案直接就被他给否决了。

许工集团面临着前所未有的双重压力，资产收益率一度下滑至不足5%，陷入了“入不敷出”

的困境。

就是这样，大夏国工程机械制造业的“领头羊”

陷入了深思熟虑的境地。

曾经的光辉似乎渐渐黯淡，一度被民间誉为“基建界的夏为”

的徐工集团陷入了前所未有的困境。

这个情形值得深入思考，尤其是对于大夏国工程机械行业的未来展。

辛辛苦苦几十年打造起来的民族品牌，难道真的就要这样变成洋品牌？